메이저 놀이터 순위트 Holdings Co., Ltd. (본사 : 도쿄 Chuo-Ku; 사장 겸 CEO : Nagao Hiroshi)는 2022 년 3 월에서 3 월에 끝나는 회계 연도에 대한 Yamato 그룹 중기 관리 계획을 공식화했다고 발표했습니다.
올해 4 월 1 일, 메이저 놀이터 순위트 Transport는 각 그룹 회사의 다양한 관리 리소스를 모은 "새로운 메이저 놀이터 순위트 Transport"로 다시 태어날 것입니다.
"One 메이저 놀이터 순위트 2023"은이 새로운 메이저 놀이터 순위트 운송을 중심으로 한 One 메이저 놀이터 순위트 시스템에 따른 중기 관리 계획이며, 라이프 스타일의 변화와 유통 구조의 결과 변화에 대응하기 위해 공급망을 전환하기 위해 개인, 기업, 현지 고객 및 사회의 요구에 포괄적 인 가치를 제공하는 것을 목표로합니다.
2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 수치 목표는 2 조 엔의 운영 매출, 1,200 억 엔 (6%의 운영 이익 마진) 및 10% 이상의 운영 이익입니다.

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1. "One 메이저 놀이터 순위트 2023"을 목표로

메이저 놀이터 순위트 Group은 지난 1 월에 메이저 놀이터 순위트 Group의 장기 관리 그랜드 디자인 "Yamato Next100"에서 발표 된 메이저 놀이터 순위트 Group은 관리 문제와 구조 개혁 계획을 명확하게 언급했으며 발표 전에도 신속하게 실현하기 위해 노력하고 있습니다.
데이터 분석을 통한 수요 예측의 개선, 예측을 기반으로 한 최적의 인원 및 차량 할당, "모든 산업의 EC 확산"에 응답하는 개방형 새로운 전달 네트워크를 만들고 새로운 비즈니스 요구를 충족시키기 위해 유연한 관리 자원의 유연한 상호 사용에 대한 새로운 서비스를 구현 한 "새로운 서비스"에 대한 새로운 서비스에 대한 새로운 서비스를 구현했습니다. 라이프 스타일, Covid-19 Pandemic으로 인한 빠른 비즈니스 변화 및 패키지의 급격한 급증.
One 메이저 놀이터 순위트 2023은 이러한 결과를 강화하고 개인 및 현지 고객의 편의성을 향상시킬뿐만 아니라 기업 고객의 관리를 지원하는 파트너가되기 위해 새로운 시대에 필요한 공급망을 혁신하기 위해 총 가치를 제공하기 위해 이러한 결과를 강화하고 9 가지 주요 조치를 수행 할 것입니다.
우리는 지속 가능성 노력을 더욱 강화할 것이며, 사회 인프라의 일원으로서 우리는 사회적 문제 해결을 목표로하는 물류 생태계를 만들기 위해 노력할 것입니다.


[ "One 메이저 놀이터 순위트 2023"에 대한 9 가지 주요 측정
(1) 데이터 분석을 기반으로 한 관리 리소스의 최적 할당
(2) 그룹 인프라의 탄력성
(3) 전체 공급망을 지원하는 비즈니스 파트너로의 진화
(4) 메이저 놀이터 순위트;EC Ecosystem메이저 놀이터 순위트;을위한 최적의 솔루션 생성
(5) 개선 된 자본 효율성
(6) 메이저 놀이터 순위트;외국 사업메이저 놀이터 순위트;을 지원하기위한 인적 자원 전략 홍보
(7) 관리 구조 개혁 및 거버넌스 강화
(8) 데이터 전략 및 혁신 전략 홍보
(9) 지속 가능한 관리 강화

2. 각 주요 정책의 내용

(1) 데이터 분석을 기반으로 한 관리 리소스의 최적 할당
데이터 인프라 개발 및 고급 알고리즘 개발을 개선함으로써 각 지역의 수요 및 워크로드 예측의 정확도를 향상시키고 개인 및 기업 모두에 대한 고객의 변화 및 다양 화 요구를 충족시키기 위해 그룹 관리 리소스의 최적 배분을 촉진 할 것입니다.
트렁크 라인을 포함한 운송 프로세스를 최적화하고 표준화하는 것 외에도, 우리는 또한 고객을 만나기 위해 전선의 시간과 접촉 시간을 확장 할뿐만 아니라 각 위치에서 직원과 차량을 최적화함으로써 전체 네트워크의 용량을 수집하고 전달할 수 있으며, 작업, 자동화 및 디지털화의 운영 개혁을 확대 할 것입니다.

(2) 그룹 인프라의 탄력성
기지를 재배치하고 기능을 확장하여 생산성 향상을 통해 값 조정을 강화합니다
약 110 개의 영업 창고, 77 개의 기지 (정렬 터미널) 및 약 3,700 개의 택배 센터를 포함하여 전국 그룹 회사가 소유 한 매장 위치가 네트워크에서 재배치되며 각 사이트의 기능은 통합 및 확장됩니다.
각 사이트 수집 및 전달 작업을 통합하고 각 사이트를 자동화하여 사이트 간 전송을 줄이는 것 외에도, 우리는 또한 최대 1.5 배 (2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 비해 네트워크 분류 용량을 향상시킬 것입니다.

② 운송 기능 최적화, 다기능 및 오픈 배송 네트워크 확장
우리는 네트워크의 각 그룹 회사가 소유 한 메인, 중간 및 마지막 마일 운송 기능을 재배치하여 전체 전송 및 전달 프로세스를 더욱 최적화합니다. 또한 중소 규모 로트의 빈번한 수집 및 전달을 지원하는 지역 내 네트워크를 개발함으로써 TMS (Transportation Firms)를 확장하여 각 지역의 다양한 요구를 충족시킬 것입니다.
eC에 중점을 둔 광범위한 고객 요구를 충족시키는 메이저 놀이터 순위트;Eazy Crew메이저 놀이터 순위트;와 같은 파트너와의 협력을 더욱 확장하기 위해 EC에 중점을두고, 수집 및 배송 지원 도구를위한 기능 개선, 운전자를위한 포털 사이트, 안전 교육 및 주제 혜택 향상을 포함하여 파트너를위한 지원 시스템을 확장 할 것입니다.

③ 비즈니스 프로세스 개혁 홍보 (BPR)
최전선에 직면하는 시간과 연락을 위해 전문 서비스 기능 본부는 관리 및 간접 운영을 표준화, 디지털화 및 통합합니다.
또한, 그룹과 함께 공동 조달 및 구매를 위해 그룹과 협력함으로써, 우리는 최전선 관리 및 간접 운영을 약 40% (2021 년 3 월까지 회계 연도까지) 줄일 것입니다.

(3) 총 공급망을 지원하는 비즈니스 파트너로의 진화
+ 상류에서 다운 스트림으로 전체 공급망에 걸친 값 전달 값 전달
우리는 판매 창고, 제조업체, 매장 및 소비자에 이르기까지 판매 창고, 기지, 메인 라인, 중간 마일, 마지막 마일 및 새로운 규제 전송 기능 및 디지털 정보를 사용한 시각화를 통해 총 공급망을 지원하는 비즈니스 파트너가되는 것을 목표로합니다.
소비 지역에 가까운 기지로 제품을 한 번에 운송하고 지역 내 수요를 충족시키는 중소 규모의 매장 배송에 신속하게 대응함으로써, 우리는 기업 고객의 판매를 극대화하고, 공급망의 판매를 최대화하고 현금 흐름을 줄이고 현금 흐름을 줄이고, 총 호반의 불일치로 인해 매장에서 판매 기회를 줄임으로써 현금 흐름을 개선하는 데 기여할 것입니다.
국경 간 영역에서는 소규모화물 수입 및 수출, 일반화물 주문 정보, 운송 및 도착 일정 정보, 세관 관련 정보 등을 포함하여 글로벌 공급망에 대한 모든 정보가 디지털화되고 시각화되어 국내 및 국제 네트워크를 원활하게 상호 작용하고 최소화 된 솔루션을 제공하여 최소화 된 솔루션을 제공합니다.

고객을 해결하는 기업 부서의 통합 관리
우리는 최전선에서 고객의 요구를 신속하게 수집하고 통합하여 고품질 제안에 연결하기위한 새로운 기업 솔루션 제어 센터를 설립 할 것입니다.
정보 집계, 데이터 분석 및 문제 추출 외에도 각 기능 본부가 개발 한 솔루션, 서비스 및 마케팅을 중앙에서 관리하고 최전선 영업 사원의 제안 활동을 지원하고 항상 기업 고객에게 가장 최적의 제안을 제공하는 시스템을 수립합니다.

(4) 메이저 놀이터 순위트;EC 생태계메이저 놀이터 순위트;에 대한 최적의 솔루션 생성
메이저 놀이터 순위트;모든 산업의 전자 상거래 전환메이저 놀이터 순위트;을 가속화하기 위해 비즈니스, 운송 업체 및 소비자가 혜택을 누릴 수있는 지속 가능한 메이저 놀이터 순위트;EC 생태계메이저 놀이터 순위트;를 확립하려는 노력을 더욱 강화할 것입니다.
인벤토리 및 관리 비용을 최소화하는 공급망의 상류를 제공하는 것 외에도 비즈니스는 라이브 상거래와 같은 새로운 판매 채널 생성 및 전자 상거래를 물리 상점으로 전환하는 것을 포함하여 지원 시스템을 향상시킬 것입니다.
캐리어는 Eazy Crew Network를 더욱 확장하고 디지털 수집 및 전달 도구를 향상시켜 메이저 놀이터 순위트;전송메이저 놀이터 순위트;을 간소화하기위한 지원을 강화합니다.　　
구매자가되는 소비자의 경우 Eazy의 실시간 추적, 동적 가격 책정 및 스마트 폰에서 수령 할 수있는 매장 확장을 포함하여 디지털 방식으로 활용하는 새로운 고객 경험을 제안합니다.
또한 생산자, 매장 및 130 만 명 이상의 메이저 놀이터 순위트 비즈니스 회원이있는 4 천 5 백만 개 이상의 Kuroneko 회원을 포함한 고객을 연결하는 시스템을 고려함으로써 우리는 새로운 "운반"을 만들고 고객과의 참여를 더욱 강화할 것입니다.

(5) 개선 된 자본 효율성
우리는 비즈니스 성장과 비용 구조의 개혁을 촉진하고 두 재무 전략 모두에서 자본 효율성을 강조하는 경영진을 위해 노력할 것입니다. 성장 (운영 수익) 및 수익성 (운영 이익 비율), 재무 건전성 (현금 생성 상태, 현금 및 예금, 자본 적절성 수준), 투자 진도, 자본 효율성 등을 고려하면 안정적인 배당금 (주주의 지분 수당 금리를 인식)을 기반으로 적시하고 적절한 시일리즈 정책을 통해 주주 가치를 향상시킬 것입니다.
구체적으로, 우리는 10% 이상의 ROE (2024 년 3 월 종료), 30% 이상의 배당금 비율, 총 수익률은 50% 이상의 총 수익률 (2021 년 3 월 연도까지의 누적 총 수익률 비율)을 달성하는 것을 목표로합니다.

(6) 메이저 놀이터 순위트;외국 사업메이저 놀이터 순위트;을 지원하기위한 인적 자원 전략 홍보
직원 시스템은 전선에서 각 직원의 역할을 명확히하고 평가하는 시스템을 만들고 비즈니스 본부 및 기능 본부에서 그룹을 이끌고 고성능을 제공 할 전문 직원을 개발할 수있는 시스템을 만들어냅니다.
우리는 또한 메이저 놀이터 순위트;Chronecore Academy메이저 놀이터 순위트;라는 새로운 교육 조직을 설립 할 것입니다. 이는 직원들이 배우고 성장하고 조직 능력을 향상시키기 위해 노력하는 데 도움이됩니다.
또한, 우리는 디지털 교육 프로그램을 향상시키고 경영을 포함한 모든 직원의 디지털 문해력을 향상시키고 디지털 인적 자원을 조기에 개발하기 위해 노력할 것입니다.

(7) 관리 구조 개혁 및 거버넌스 강화
2021 년 4 월 1 일, 야마토 운송 및 7 개의 그룹 회사는 4 개의 비즈니스 본부 (소매 비즈니스, 기업 비즈니스, 글로벌 SCM 비즈니스, EC 비즈니스)로 구성된 4 개의 비즈니스 본부 (소매 비즈니스, 기업 비즈니스 및 EC 비즈니스), 4 개의 기능 본부 (디지털 기능, 디지털 기능, 플랫폼 기능, 전문가)로 구성된 4 개의 비즈니스 본부 (소매 비즈니스, 기업 비즈니스, 글로벌 SCM 비즈니스)로 구성된 관리 구조로 통합 될 것입니다. 순수한 지주 회사는 살아 남게 될 것이지만, 통합 야마토 운송을 핵심 회사로 사용하고 의사 결정 속도를 강조하는 거버넌스를 구축 할 것입니다.

[조직 차트]

(8) 데이터 전략 및 혁신 전략의 홍보
핵심 시스템을 개선하는 것 외에도 디지털 데이터를 계속 개발하고 디지털 인프라를 강화하여 데이터 사용을 더욱 향상시킬 것입니다. 최신 기술과 클라우드 기술에 중점을 둔 메이저 놀이터 순위트 디지털 플랫폼의 확장을 사용하여 데이터 수집 시스템을 통해 디지털 관점에서 9 가지 주요 정책이 지원됩니다.
우리는 2020 년 4 월에 설립 된 메이저 놀이터 순위트;Kuroneko Innovation Fund메이저 놀이터 순위트;를 포함하여 개방형 혁신을 더욱 홍보 할뿐만 아니라 신생 기업을 발견하고 협력하고 신생 기업에 대한 투자를위한 새로운 비즈니스를 창출 할 것입니다.

(9) 지속 가능한 관리 강화
"메이저 놀이터 순위트 Next 100"에 명시된 비전을 실현하고 집중해야 할 사회적 문제를 해결하기 위해, 우리는 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 대한 중기 목표 (중요한 문제)를 공식화했습니다.
우리는 비즈니스 활동에서 각 정책을 수행함으로써 사회 및 비즈니스의 지속 가능한 개발을 달성하는 것을 목표로합니다.

3. "One 메이저 놀이터 순위트 2023"

(1) 소득 및 지출 계획

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(2) 투자 계획
9 가지 주요 조치를 꾸준히 구현하기 위해, 우리는 비즈니스 연속성, 핵심 시스템 갱신, 데이터 유지 보수 및 인프라 강화 및 Eazy의 기능 및 Eazy의 기능 및 50 억 요인의 제 50 억에 이르기까지의 50 억 요인 및 50 억에 달하는 제 50 억에 이르는 디지털 투자에 필요한 차량, 시설, 장비 등의 유지 보수에 2 천억 엔의 운영 투자를 추가 할 것입니다. 화물 취급 장비 및 3 년 동안 총 4 천억 엔의 투자.

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